网上赚钱揭秘

不惧中国大卖场寒冬 “好小众”Costco能热多久?_网上赚钱揭秘

admin 2019-09-02 10:59 网游代练 0 评论

网络游戏代练网站威客的英文Witkey是有wit智慧、key钥匙两个单词组成,也是The key of wisdom 的缩写,是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题,从而让知识得到普及和传播。

威客模式网站的主要运营流程是:提问者提出问题,回答者收到问题,回答者给出正确答案,提问者收到正确答案,提问者支付报酬给回答者。另一种更简洁的威客模式网站运营流程路径为:威客模式网站聚合回答者专业特长信息,提问者可以通过威客模式网站直接找到合适的回答者,提问者获得正确答案后支付报酬给回答者。

现金悬赏任务流程是在2003年google answer上得到应用的,并于2004年发展为“全额付款,永不退款,网站扣20%”的制度,这一制度后来被许多中国威客模式网站所采纳。

现金悬赏任务流程易于操作和理解,但我们也应该注意到,它的应用范围是有一定限制的。主要适合在:

(1)生活相关领域,如百度知道,雅虎知识堂用虚拟现金(积分)进行悬赏。

(2)简单的在线工作,如起名,撰写文章,金额较低的图像设计,程序设计等。

(3)威客营销,如万元悬赏征集广告语,好点子,产品使用建议等。

威客网是一个在线任务工作平台,雇主在威客网上发任务,把任务要求定好,同时把任务完成时间与金额定好,并且要求任务款先全额付费才能发布。一般的威客网上都有相应的第三方支付平台,比如说威客天下的“天下通宝”账户就是类似于“支付宝”的第三方支付平台。那么如果你在威客网上做任务,用你的勤奋  、智慧和技术来赚钱当然是合法的了!

当然,现在也有很多网站用各种名目来赚钱,因此千万要擦亮眼睛,提高警惕。如果是注册时需要缴纳认证费用的网站,那肯定就是不合法的网站。

一般来说,威客是指在网络上有偿或者无偿帮助别人的工作者。威客帮助别人的形式主要包括以下一些方面:

(1)在网络上提供信息和资料给需要者。

这些信息和资料不是简单从搜索引擎查到的,还加上了威客对信息和资料的总结、归纳和整理。

(2)在网络上为需要者提供服务。

服务可以是任何一种可以通过网络完成的形式,例如网络游戏代练、网站建设、网络推广、代为维护服务器、收集软件、心理咨询、寻找某人等等。

(3)将自己的经验、知识与需要的人分享。

(4)在网络上联系好,在现实生活中用各种方式来帮助或服务别的人。

威客模式起源于BBS,威客的英文是Witkey(wit智慧、key钥匙),本意是指掌握了某一样技能、知识或服务的专业人士,并且可以借助这种专业技能或智慧获取个人价值的人。 在网络上,我们可以简单的理解为,能够凭借自己的能力,通过互联网帮助别人,获得报酬的人,就是威客。例如大家都知道的游戏代练,他们花费自己的时间和游戏技能帮助客户代练游戏,并以此获得报酬。

威客模式就是早期的BBS互动,最早其实就是BBS论坛中的提问——回答模式,即当我们有需要解决的问题时会在BBS上发帖,然后接受其他用户的帮助。后来,由于功能强大的关键字搜索引擎的出现(其实就是Google的出现),人们开始更多的使用搜索引擎去解决自己遇到的问题,寻求答案。

威客模式的网站正处于商业模式的探索阶段,威客模式的网站由参与者决定买卖的知识或服务的价值,互动  的知识和服务可以通过线上或者线下交易来实现。但所有这些实现还处于萌芽阶段,正在探索盈利模式。

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  原标题Costco,做个“好小众”吧

  来源 证券时报

  作者李宇嘉

  见过生意好的,没见过生意好到要关门。近日,美国会员制商超Costco在中国的第一家店开业,就火到“爆买”后被迫关门。一起火爆的,还有一众媒体念念有词:迎合国人“贪小便宜”的心理,赔本赚吆喝的促销期过后,拿什么黏住客户?比它早来20多年的沃尔玛,已开启“关店潮”,更早来的家乐福卖给苏宁。即便同为会员制的山姆,经营也不咋地。

  倒下去的很多(如人人乐、新一佳、梅西百货等);苦苦经营的,如华润万家、大润发和永辉等,要不是开发商为楼盘找卖点给补贴,或已倒下去了。总的来看,中国大卖场早已进入寒冬,冷得刺骨。原因不必多说,薄如锋刃的利润,根本托不起昂贵的租金和人工成本。线下转到线上,看似躲过了给开发商打工,但所谓的线上“新零售”红利,已是过去式。

  互联网最先摧枯拉朽冲击的,就是零售领域。目前,滔天骇浪的惨烈竞争,已将行业推至“红海”深处,每年都在以十亿元计烧钱  ,探索新的零售模式,就连招牌挂上去没多久的盒马生鲜,都开始关店了。目前,零售货架的服务半径,从3公里到1公里到300米到30米。甚至,都开始以mini店业态来切入社区场景,伺候确实海量但极其挑剔的中国消费者。

  所以,别怪大家掰着手指头数,Costco从开业到倒下去还有多长时间。现在,媒体基本上一边倒地“不看好”,理由就是,新零售已是商界“显学”,任何创新都不是秘密,你想到的,别人也会想到。当然,笔者也认为,Costco不可能将现有的新零售格局摧垮,但它可能会成为一个“好小众”,如此已胜利突围了。做出这个判断,是基于Costco特殊的基因。

  一是低SKU(库存量单位)策略。2018年,美国零售行业平均SKU约14000个,沃尔玛SKU超过20000个,而Costco长期保持在3700个左右。也就是,Costco走的是优质爆品路线,每个小的细分品类只有1-2种选择,从而提高了单个SKU的采购量,提升了与供应商之间的议价能力,甚至买断供应商。别的商超,可以有我的产品,但绝对没有我的价格。

  二是Costco长期将毛利率压在15%以下,一般商超在30%左右。也就是说,扣除经营成本,Costco在商品销售上是基本不赚钱的,它的盈利主要靠会员制收入。因此,与其认为Costco是一家零售商超,倒不如称其为一家“中介”。Costco的经营理念类似于一种规模经济和共享经济的结合体,通过低SKU策略来增大进货规模、提升议价能力与降低运营成本,同时将利益与众多会员共享,并通过种种优质 服务来提高用户黏性,以吸引更多会员。

  《会员经济》里说得好,“订阅是一种财务安排”。网络课堂上的知识付费,已成为职场人士“终身学习”、趟过中年危机的优选。对于中国正在崛起的中产阶层来说,生活水平提高,渴望更优质的、会员制的消费产品和服务。零售业研究表明,一个地区人均GDP超过3000美元(2万元人民币)后,消费者具备了会员消费的能力。因此,我国已迈入消费会员制时代。

  同时,“两高一低”(高房价、高生活成本、低社会保障)的困境下,又要缩减生活消费支出,这恰恰给Costco这类会员制商超带来机会。当下,大家手头或多或少,都有一些付费会员卡(健身、网络、商场等),但你对会员服务满意吗?可能很多人不满意。相反,我们经常遭遇货不对板、盗版,强迫“二次付费”,甚至跑路等。问题在哪呢?并未遵从会员利益至上。

  中国商超很多,但没有哪家能做到“不是会员,不准进”的地步。说明了什么,要么是对短期盈利太看重,要么是服务和管理无法达到会员制的级别。作为全球最大的实体会员超市,Costco全球会员超9000万,续费率达到90.7%。中国有一大批“想花钱,买到好东西”的高收入者,“想花钱,买到性价比高的商品”的中产更多。他们有一个共同的心理,就是“怕被坑”。只要能将让利会员、会员利益至上的基因一以贯之下去,Costco这个好的“小众”不简单了。

  (作者系广东省住房政策研究中心首席研究员)

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